为提升中层领导干部对人力资源管理的重视，树立“各级主管是人力资源管理的第一责任人”的人才管理理念，学习、掌握识人之道、育人之道、用人之道、留人之道等人力资源管理技能和方法，不断提升领导力和企业能力。5月12日远东大学组织集团及子公司共计39名部门负责人在格局商学开展了为期一天的课程培训，帮助各部门领导掌握人力资源管理方面的知识，并有效的将管理方法与实际工作相结合。

   上午9:30授课开始，由著名实战派人力资源专家，终生领导力学院高级讲师李佳眉老师带领大家进入非人力资源的人力资源课堂。李佳眉老师首先提出了十二字用人思想：古为今用、洋为中用、与时俱进。在此基础上，引入古代几位比较有出色的领导者，比如：刘备、阿斗、诸葛亮、姜维等等。把古人放在当今企业领导层的组织架构中，并阐述他们是如何识人、育人、用人和留人。孙权的打造学习型组织的思想以及曹操战略性的人力资源管理在当今社会具有借鉴意义。

 

主课程主要分为六部分：

（一）人力资源管理的思想

   以一个思考题的方式引入，带领大家思考人力资源管理是先管人还是先管思想？并指出人力资源管理的实质是“人与岗位相匹配”的原则。非人力资源管理者首先要将角色准确定位，才能成为工作真正的践行者。

 

 

（二）非人力资源管理的识人之道

    通过中国传统鉴人之术、人才测评技术和行为面试技术三种测评工具来识别人才，并带领大家做了一个小游戏“画树识人”，相当于一个心理投射技术，来大体掌握一个人的性格特点、做事方式等等。

（三）非人力资源管理的育人之道

    李佳眉老师指出人才盘点是人才管理业务的引擎，基于大数据建设人才梯度，用合适的方法测量所有有用的东西，行成个人报告、团队分析报告。最终运用三步思考法与五步引导图技术对新时代下的人才进行培养。

（四）非人力资源的用人之道

    本部分通过几个短片带领大家了解员工绩效与领导绩效如何进行匹配，以及四种绩效准备度的认识。每一种绩效准备度的员工应该匹配相应的领导风格，这样才能稳定员工绩效。

（五）非人力资源的留人之道

    掌握员工对自己工作的满意度、态度敬业度、以及对组织的承诺，从而培养员工的忠诚度。

（六）人力资源管理的任务和使命

    掌握管人的16字方针：因人而异（性格）、因才而异（能力）、因事而异（授权）、因实而异（情境）。

    通过此次学习，使得各个领导者懂得如何选人、用人和育人，让自己的领导风格更好的与员工相匹配。

培训现场